装饰工程项目管理组织有哪些职能?（装饰工程项目管理组织有哪些职能部门）

本文目录一览：

• 1、装修工程项目经理职责
• 2、工程项目管理包括哪些内容?
• 3、工程管理部门岗位职责

装修工程项目经理职责

项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等； 装修工程项目经理职责篇2 独立负责 项目团队的管理工作，包括项目监控、工作协调、项目交付等； 装修工程项目经理职责 篇2 独立负责项目实施和管控工作，制定项目计划。

装修项目经理工作职责1 负责项目装修工程的现场施工管理和设计优化等工作； 负责编制装饰工程施工组织设计、专项方案、施工进度计划表等技术工作；对装饰专业设计阶段提出设计建议并配合协调装饰工程项目中的设计、施工问题等，负责装饰各阶段工程验收和竣工备案。完成上级交办的其他任务。

项目经理的职责 确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

负责项目施工人员及物资安全、社会治安综合治理及安全文明施工管理的工作；合理统筹安排好项目的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤等的管理工作；负责深入研究施工合同，组织办理工程变更、概预算调整、索赔等文件资料，配合做好结算工作。

项目经理的职责有：项目经理为现场直接责任人，负责贯彻业主及总包方、监理方的现场指令，在现场管理中起到重要的作用。组织协调各职能面，协调解决工程施工中的各类问题，加强材料到位。

项目经理是施工项目的主要负责人，也是该施工项目安全生产的第一责任人。他的主要安全职责为：①认真执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级批准的施工组织设计或施工方案。施工组织设计或施工方案如需修改，必须经过原编制、审批单位批准。

工程项目管理包括哪些内容?

1、质量管理：保证项目成果达到既定质量标准，实施质量控制和保证措施。 风险管理：识别潜在风险，评估风险影响，制定相应的应对策略。 沟通管理：确保项目信息的有效传递，包括团队内部和与利益相关者的沟通。 合同管理：处理与项目相关的合同事宜，包括供应商和分包商合同。

2、业主的项目管理（建设监理）：业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。由于工程项目的一次，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限。

3、工程管理的内容主要包括：项目决策、规划设计、施工实施、成本控制以及质量控制。 项目决策 项目决策是工程管理的首要内容。这一阶段主要任务是确定项目的可行性，包括项目需求分析、市场调研、风险评估以及项目计划的制定等。

工程管理部门岗位职责

1、部门经理：负责组织本部门的日常管理工作并检查执行情况。负责协调本部门、各项目部与其它部室的工作关系。负责组织每周的生产例会，并根据会议有关决议，监督检查相关部门的实施情况。组织本部门有关人员参与投标文件的评审及合同评审。

2、工程管理中心在主管副总经理领导下开展工作，负责公司所属项目的生产、技术、安全、形象管理等各项工作。

3、协助工程部经理做好工程项目的前期运作与开工准备工作。参与土建工程招投标工作，配合造价部进行招标文件的编制；参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议；负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

4、工程项目管理部门岗位职责1 项目经理职责 1)认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。 2)负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部各管理人员的职责权限。