重要性。建筑工程管理能够对房地产项目的成本、质量、工期等进行管理和控制,从而最大限度地降低成本、提高效益,通过优化方案、合理调控等方法,实现最大的综合效益。
规划管理就是对规划设计过程的管理,房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。房地产企业可建立或采用规划管理系统来对规划设计进行管理。
充分发挥房地产企业在建筑工程施工管理中的作用,对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程造价、尽早完成工程建设是很有意义的。进度控制是房地产开发项目的控制目标之一,其重要性对房地产企业不言而喻。它直接关系到房地产开发项目成为真正商品进入市场的时间,关系到开发商的经济利益,同时也关系系到消费者的利益。
建设工程管理主要工作:参与工程项目的设计招标工作,审核建筑设计要点,评估设计招标方案。参与初步设计和施工图设计的审核工作,协调解决其它专业问题。参加土建专业施工图会审,经常深入工地、检查施工质量、对于工程中出现的问题、配备有关专业,协调解决。负责施工中的建筑设计技术的配合。
建筑工程项目的现场管理每个建筑工程项目管理中建筑施工现场的管理是日常管理工作中重要组成部分,在日常管理中通过加强建筑施工现场的管理,可以提高该建设项目的工程质量,同时还能够降低成本和缩短工期,并且在同业中的提高建筑施工企业核心竞争力,对该企业健康、可持续性的发展起着决定性作用。
随着经济全球化的快速发展,我国房地产企业开始增强对工程管理的重视,让工程管理在房地产行业发挥作用,以有效地促进房地产的开发和工程质量的保障。论文旨在对房地产工程管理的途径进行深入探究,为后来的房地产企业建设提供参考。
1、必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。
2、工程质量控制监督装修工程中的质量控制监督工作必须采取主动控制,实施全方位、全过程的有效控制措施。(1)装修工程开工前,实行图纸会审制度,图纸未经会审,坚决不允许施工,做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺,实行图纸质量连带责任制。
3、建筑装饰装修施工质量管理与控制至关重要,它涉及多个方面,包括材料管理、工艺控制、人员培训和质量监督等。在施工前,必须严格控制材料的质量。所有进入施工现场的材料都应经过严格的检验,确保其符合设计要求和相关标准。
4、品管部做为公司质量管理部门,主要负责工程施工质量的检查验收工作,对工程项目进行不定期检查,从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门,针对不同工程特点,制定相应的施工方案,并组织进行技术革新,从而保证施工技术的可行性及先进性。
5、第二,现阶段建筑装饰装修施工监督管理工作过于形式化,监督管理人员也没有按照规章制度严格进行监督管理工作,致使施工过程缺少有限监督,容易出现安全漏洞。
6、施工质量是企业生存的关键因素,也是影响居民生活质量的重要因素。建筑装饰装修施工是一项复杂的工程,做好工程的质量管理与控制可以从以下几个方面入手:做好施工前准备工作 施工前的准备工作包括施工人员的准备、施工技术的准备、施工工艺的控制等。
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