1、制定销售策略和目标:销售经理需要根据公司的业务目标和发展战略,制定销售策略和具体的销售目标,确保团队能够有效地满足客户需求并实现销售目标。
2、分解并制定本区域销售人员具体的销售目标;组织下属执行销售政策及策略,指导下属的销售业务技能,检查、监督销售计划的完成情况,出现偏差及时纠正,保证实现本区域的市场占有率和销售目标。
3、区域销售计划的制定与执行,实现本区域的市场占有率和销售目标。销售回款,指导下属收集信息,确保货款顺利回收。销售费用控制,保证完成公司的销售费用控制指标。市场开发,实现公司市场占有率不断增长的目的。
认真执行国家和相关法律、法规及行业、公司各项规章制度。认真做好市场调研,掌握市场动态,做好市场分析。通过各种渠道了解竞争对手的各种信息,并认真分析对手的成功经验和失败教训,作为自己的运营的参照。
市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理,其具体职责是:1) 全面计划、安排、管理市场部工作。2) 制定年度营销策略和营销计划。3) 协调部门内部与其他部门之间的合作关系。4) 制定市场部的工作规范、行为准则及奖励。
市场部应设立的岗位有:市场部主管,销售主管,客户关系主管、市场部经理、设计主任、信息经理等。
市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略,其工作重点是发现创新的源泉,完成新产品的定义。市场部的主要工作职责为:制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
正规的装修公司部门包括市场部、设计部、核算部、工程部、监理部、企划部、财务部、人资行政部等,各部门职能不同,共同协作完成装修项目。市场部负责客户信息采集,客户要约,活动策划等。
工程部施工员 工作职责:在工程部经理的领导下,负责制定、接收、发放工程部的书函文件、设计图纸与设计变更。负责公司开发项目施工计划的执行,协助项目经理建立健全项目部安全生产管体系,编制并完善各项安全制度。
负责项目进度款的申请和收取,确保资金及时到账; 制定合理的施工进度计划,做好工程完工交付手续,确保竣工验收顺利进行; 负责竣工验收后,与甲方的账目核对工作,组织相关人员编制整理项目结算资料。
装修项目经理工作职责1 对公司进场材料进行检验查收 对工程质量进行控制,严格执行工程技术规范,按照设计图纸中的工程内容和工艺说明进行监理 对施工工期进行控制施工,合理控制好工期。
装修公司部门经理岗位职责1 全面负责装饰工程部的日常运行和管理工作。总结施工,管理经验,编制装饰工程部年度工作计划,制定各工程施工计划。负责协调与各部门的沟通与合作,努力完成公司总体目标。
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