1、装修过程中,当然是项目经理更加的重要,因为设计的落实,就要靠项目经理监控完成。
2、两个都重要!但是个人觉得设计师更加总要一点。好的设计师能帮你省钱,而项目经理一般只会让你花更多的钱。
3、辅助设计——方案设计(成为工装设计师的过程)家装的话,主要以业务,谈单为主,相对而言设计含量少点。个人总结:要是艺术专业的话可以从事设计。若非艺术专业的话,长远考虑还是建议做施工项目经理。
项目经理是整个项目团队的领导者,能作为项目经理是不错的,证明你有足够的能力可以带领团队。项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。
中建的项目经理是非常不容易当上的。我们要知道中建可是一家大型优质的央企,每年承担的都是非常大型的优质项目。那这种大型的优质项目就需要非常有经验的项目经理。
领导觉得项目经理好做。领导觉得,项目经理就是人形传话机,每天做的工作就是传传话、转转邮件。项目经理是个人形监控仪,专门用来督促下面的人好好干活儿。项目经理还是个人形受气包。
项目经理是项目团队的领导者,项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容,并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作,从而实现项目目标。
1、家装的项目经理很难做。项目经理需要做到:①亲自担任重要项目的项目经理。②针对具体项目确定项目经理人选,组建现场项目经理部 。③负责工程报建、保险、开竣工及各项检查验收手续。④指导项目经理部完成各项项目管理指标 。
2、首先是各个工种的施工细节不太懂,跟工人沟通就会有困难,要是让业主觉察出来你不懂,不好说话直接让公司换监理。
3、拎包项目经理不好做。拎包项目经理是全屋定制专家,需要对全屋进行整体规划。拎包项目经理需要面对各种各样的客户所提出的各种奇怪的需求,需要完全满足客户对房屋装修方面的需求。
4、装修销售经理是比较轻松点的。如果比较喜欢和别人交流沟通,性格也比较外向,喜欢和人打交道,因此在这种情况下做销售经理就比较好。
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